徐衣顯在聽取愚公集團工作匯報時強調(diào)

著力深化國資國企改革高標準嚴監(jiān)管促提升

建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系高質(zhì)量可持續(xù)促發(fā)展

　　濟源網(wǎng)訊(記者 鄭海波)12月12日，示范區(qū)黨工委書記、市委書記徐衣顯聽取愚公集團改革發(fā)展和“十五五”時期項目謀劃情況匯報，強調(diào)要持續(xù)做好改革“后半篇文章”，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，高質(zhì)量謀劃實施項目，推動國資國企做強做優(yōu)做大。

　　徐衣顯指出，隨著改革工作的深入推進，愚公集團班子隊伍展現(xiàn)出新的氣象，項目謀劃實施等各項工作取得了一定成效。當前正值“十四五”收官和“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵時期，愚公集團要全面落實示范區(qū)黨工委決策部署，堅定不移推進國資國企改革，通過改革，進一步找準定位、理清思路，破除制約發(fā)展的體制機制障礙，增強國有企業(yè)核心功能和核心競爭力，為實現(xiàn)“愚公移山譜寫新篇、兩高四著力做示范”奮斗目標提供骨干支撐。

　　就做好愚公集團下一步工作，徐衣顯提出明確要求。

　　要增強責任感和緊迫感，持續(xù)做好改革“后半篇文章”。聚焦改革目標任務全面落地，推動改革措施高效落實，以深化改革增強集團凝聚力向心力，促進干部職工擔當作為，充分發(fā)揮集團整體效能，盡快達到AAA信用等級，努力成為示范區(qū)建造精致城市的重要支撐和經(jīng)濟發(fā)展的有生力量。

　　要加強內(nèi)部管理、運行、評估，建立現(xiàn)代企業(yè)體系。優(yōu)化管理模式，強化對人才、資金、技術(shù)、品牌等核心資源的集團化統(tǒng)籌配置，建立權(quán)責清晰、精簡高效的現(xiàn)代集團企業(yè)管控制度。健全運營體制，確立市場化、效益化、精細化的運營目標和原則，強化業(yè)務協(xié)同，加強內(nèi)部資源整合，有效盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化項目全生命周期管理流程，確保集團戰(zhàn)略有效落地。完善評估機制，建立以效率評估、質(zhì)量評估、績效評估為導向的評估體系，有效開展集團戰(zhàn)略協(xié)同評估，做好子公司運營的監(jiān)管和優(yōu)化，促進集團高質(zhì)量發(fā)展能力水平全面提升。

　　要加強戰(zhàn)略布局，高質(zhì)量做好“十五五”項目謀劃。認真落實省委“四個確?！币?，全力做好企業(yè)規(guī)劃編制、戰(zhàn)略協(xié)同和重點項目建設(shè)。積極向上對接爭取，力爭更多項目納入國家和省級規(guī)劃“大盤子”。聚焦重點片區(qū)開發(fā)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點民生工程、國家級省級試點示范等領(lǐng)域，做好項目謀劃儲備，夯實重點業(yè)務支撐，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一。

　　要強化風險意識，守好安全底線和廉潔紅線。牢固樹立底線思維、極限思維，全面落實安全生產(chǎn)責任，扎實做好債務化解工作，堅決杜絕新增隱性債務。改進完善體制機制，重點防范招投標領(lǐng)域風險，確保公平、公正、公開、合規(guī)、優(yōu)質(zhì)、高效。加強黨的全面領(lǐng)導，深化黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，為集團加快發(fā)展提供堅強保障。

　　李文軒出席會議。

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